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【同行十年 相伴有你】十年逐夢,我與南國共成長——記南國中心運營項目副總經理劉斯思

發布日期:2019-03-18 20:15:00     來源: 作者:劉斯思 關注次數:

    尋夢,撐一支長篙,向青草更青處漫溯。
                                                    ——題記
    2018年,南國置業20歲,我的職業生涯十年。2018年最后一天,習主席發表的新年賀詞說:我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。
    中國夢,是億萬中華兒女的夢,是每一個建設者的夢,也是每一個有志于服務百姓美好生活的商業地產人的夢。過去的十年,是商業地產高速發展的十年,人民物質文化生活顯著提高,如何順應時代建設美好的城市生活?南國置業時時都在探索,敢于向青草更青處滿漫溯,敢于在觀念和行為上改變自己,在商業模式上追求更新更高的水平。2009年深交所上市,2012年電建地產注資,2014年電建地產成為大股東,在逐夢的過程里,南國置業不斷在迭代,蛻變,成長。在這波瀾壯闊的發展中,我有幸成為其中的一員,追隨著南國置業發展的腳步:2011年2月擔任南國首義匯項目總經理助理;2016年擔任漢口城市廣場項目副總;2018年3月擔任商業事業部招商部副部長;2018年12月擔任南國中心項目副總。十年逐夢,隨著企業地壯大,南國每名員工都深深感到感恩和幸運;十年逐夢,自己也在大時代中不斷進步,回頭看仿佛在練習尋夢心法,并慢慢沉淀成為一套獨特的成長韻味。
    基礎修煉,內筑心法
    如果用一種聲音來形容2008和2009年,那一定是工地轟隆隆的施工聲。不同的是2008年是拆改,2009年是建設。2008年南湖都會,經營遲遲得不到改善,正式進入調改期,調整后的美景是清晰的,但是過程卻異常痛苦。上一秒還拿著圖紙和工程部核對施工節點,下一秒商戶沖進來又哭又鬧……改造完畢,一圈輪崗也基本完成,雖然不清楚自己未來能做什么,但是心底多了對商業深深的敬畏之心:開始定位做不好,之后運營白忙了。
    2009年的冬天,在南國SOHO小房子西北角,南湖城市廣場如火如荼建設著,這也是公司后來定義為MALL的第一個項目。當時領導給團隊的要求:每個人都不是傳話筒,需要有獨特的思考能力。“為什么?怎么做?”是我們開會提及最多的詞語。2011年3月開業的前夕,每天凌晨時分巡場總結完畢后,常常望著烏黑的夜空發呆,也未曾想過一個商業項目的成功會帶動整個社區的繁榮發展。工作的嚴謹性、有命必達的工作態度,好的思考角度和思維模式,高效率的工作方法,這都是在項目工作中沉甸甸的收獲。
    學習成長,深化管理
    2011年南廣項目剛剛走上正軌,首義項目部開業計劃已經提上日程。向標桿企業學習,將公司利潤最大化,項目從動工到開業僅僅用了一年的時間,每一天好像都在挑戰極限。沉浸在南國數年,已經懂得了需要的時候迎難而上,遇到問題想辦法解決。在籌備前期,更加深刻感覺到南國大家庭團結的力量,開業前半個月,已經忙得沒有辦法回家了,干脆就住在項目旁邊;營銷部的同事來了,大半夜了辦公室仍燈火輝煌修改方案;其他項目部的同事來了,每天的晨會晚會大家總結自己的工作進展。大家心里只有一個信念:一定要圓滿開業,把不可能變成可能!
    2012年年底,公司的項目一個接著一個,服從公司安排,我調入了漢口城市廣場項目部。漢廣項目是由南國置業和武漢地產集團合作開發的項目,這個項目也預示著南國的發展更加靈活、更多元化。而我也由執行崗逐步走向了管理崗位。由于企業文化和制度不同,商業理念也需要碰撞及融合,這個新組合的團隊在工作初期中產生了很多矛盾,需要耗費大量的時間溝通和協調。作為南國委派的工作人員,心里默默支撐的是一股子信念,一定要把事情做好,把南國的企業文化和對商業的認識傳播到所在的每一個項目!克服了種種困難一二期開業了,經過三年的運營,整體收益又有了極大的提高。
    在這幾年,從管理自己到服務團隊,在不斷的揣摩和實踐中,加深了對管理的理解,也逐漸形成了自己的管理體系。
    傳承突破,挑戰自我
    2018年我回到了公司總部招商部,希望能總結項目經驗并成體系學習總部的管控模式,彌補自己商業宏觀面的不足,從點到面的系統性思維;從單個項目細節的把控,到公司整體項目的調配……都是對曾經慣性思維的挑戰。帶著總部的工作經驗,去年12月份通過競聘擔任南國中心運營項目部副總經理,南國中心項目定位較公司之前的項目不同,對團隊和項目都是很大的挑戰;周邊商業競爭壓力巨大,需要我們創新的商業思維和模式……公司傳承的職業精神需要我們保持,如夏進董事長在職工代表大會總結的“兩種精神,三種能力”,即擔當精神和頭雁精神;執行力,學習力和戰略思考力。為了新的目標和更高的要求,在我們尋夢的過程中,只能不斷反思否定才能創新突破,只有不斷攀登才能做出更優質的項目。
    十年來,不變的心中的信仰和追求。回頭看,第一階段,輪崗實踐,就好像新弟子,入門拜師,每天做的是基礎性的練功和修煉內功心法,看似枯燥瑣碎,但卻是成為大氣所必不可少的階段。第二個層級,開始學習具體的秘籍,對應的就是招商,學以致用,同時在實踐中感悟。第三個階段,還在修煉當中:吸收能量,轉化能量,傳播能量。十年逐夢,需要腳踏實地,需要兢兢業業地建設;逐夢,更需要追夢者敢于攀登高峰、敢于戰勝自我。希望自己能做那支長篙,和公司共同逐夢,相伴相隨,拓出生機盎然的青草,拓出生命的高度和溫度。(文/圖:劉思斯)

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【同行十年 相伴有你】十年逐夢,我與南國共成長——記南國中心運營項目副總經理劉斯思

發布日期:2019-03-18 20:15:00     來源: 作者:劉斯思 關注次數:

    尋夢,撐一支長篙,向青草更青處漫溯。
                                                    ——題記
    2018年,南國置業20歲,我的職業生涯十年。2018年最后一天,習主席發表的新年賀詞說:我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。
    中國夢,是億萬中華兒女的夢,是每一個建設者的夢,也是每一個有志于服務百姓美好生活的商業地產人的夢。過去的十年,是商業地產高速發展的十年,人民物質文化生活顯著提高,如何順應時代建設美好的城市生活?南國置業時時都在探索,敢于向青草更青處滿漫溯,敢于在觀念和行為上改變自己,在商業模式上追求更新更高的水平。2009年深交所上市,2012年電建地產注資,2014年電建地產成為大股東,在逐夢的過程里,南國置業不斷在迭代,蛻變,成長。在這波瀾壯闊的發展中,我有幸成為其中的一員,追隨著南國置業發展的腳步:2011年2月擔任南國首義匯項目總經理助理;2016年擔任漢口城市廣場項目副總;2018年3月擔任商業事業部招商部副部長;2018年12月擔任南國中心項目副總。十年逐夢,隨著企業地壯大,南國每名員工都深深感到感恩和幸運;十年逐夢,自己也在大時代中不斷進步,回頭看仿佛在練習尋夢心法,并慢慢沉淀成為一套獨特的成長韻味。
    基礎修煉,內筑心法
    如果用一種聲音來形容2008和2009年,那一定是工地轟隆隆的施工聲。不同的是2008年是拆改,2009年是建設。2008年南湖都會,經營遲遲得不到改善,正式進入調改期,調整后的美景是清晰的,但是過程卻異常痛苦。上一秒還拿著圖紙和工程部核對施工節點,下一秒商戶沖進來又哭又鬧……改造完畢,一圈輪崗也基本完成,雖然不清楚自己未來能做什么,但是心底多了對商業深深的敬畏之心:開始定位做不好,之后運營白忙了。
    2009年的冬天,在南國SOHO小房子西北角,南湖城市廣場如火如荼建設著,這也是公司后來定義為MALL的第一個項目。當時領導給團隊的要求:每個人都不是傳話筒,需要有獨特的思考能力。“為什么?怎么做?”是我們開會提及最多的詞語。2011年3月開業的前夕,每天凌晨時分巡場總結完畢后,常常望著烏黑的夜空發呆,也未曾想過一個商業項目的成功會帶動整個社區的繁榮發展。工作的嚴謹性、有命必達的工作態度,好的思考角度和思維模式,高效率的工作方法,這都是在項目工作中沉甸甸的收獲。
    學習成長,深化管理
    2011年南廣項目剛剛走上正軌,首義項目部開業計劃已經提上日程。向標桿企業學習,將公司利潤最大化,項目從動工到開業僅僅用了一年的時間,每一天好像都在挑戰極限。沉浸在南國數年,已經懂得了需要的時候迎難而上,遇到問題想辦法解決。在籌備前期,更加深刻感覺到南國大家庭團結的力量,開業前半個月,已經忙得沒有辦法回家了,干脆就住在項目旁邊;營銷部的同事來了,大半夜了辦公室仍燈火輝煌修改方案;其他項目部的同事來了,每天的晨會晚會大家總結自己的工作進展。大家心里只有一個信念:一定要圓滿開業,把不可能變成可能!
    2012年年底,公司的項目一個接著一個,服從公司安排,我調入了漢口城市廣場項目部。漢廣項目是由南國置業和武漢地產集團合作開發的項目,這個項目也預示著南國的發展更加靈活、更多元化。而我也由執行崗逐步走向了管理崗位。由于企業文化和制度不同,商業理念也需要碰撞及融合,這個新組合的團隊在工作初期中產生了很多矛盾,需要耗費大量的時間溝通和協調。作為南國委派的工作人員,心里默默支撐的是一股子信念,一定要把事情做好,把南國的企業文化和對商業的認識傳播到所在的每一個項目!克服了種種困難一二期開業了,經過三年的運營,整體收益又有了極大的提高。
    在這幾年,從管理自己到服務團隊,在不斷的揣摩和實踐中,加深了對管理的理解,也逐漸形成了自己的管理體系。
    傳承突破,挑戰自我
    2018年我回到了公司總部招商部,希望能總結項目經驗并成體系學習總部的管控模式,彌補自己商業宏觀面的不足,從點到面的系統性思維;從單個項目細節的把控,到公司整體項目的調配……都是對曾經慣性思維的挑戰。帶著總部的工作經驗,去年12月份通過競聘擔任南國中心運營項目部副總經理,南國中心項目定位較公司之前的項目不同,對團隊和項目都是很大的挑戰;周邊商業競爭壓力巨大,需要我們創新的商業思維和模式……公司傳承的職業精神需要我們保持,如夏進董事長在職工代表大會總結的“兩種精神,三種能力”,即擔當精神和頭雁精神;執行力,學習力和戰略思考力。為了新的目標和更高的要求,在我們尋夢的過程中,只能不斷反思否定才能創新突破,只有不斷攀登才能做出更優質的項目。
    十年來,不變的心中的信仰和追求。回頭看,第一階段,輪崗實踐,就好像新弟子,入門拜師,每天做的是基礎性的練功和修煉內功心法,看似枯燥瑣碎,但卻是成為大氣所必不可少的階段。第二個層級,開始學習具體的秘籍,對應的就是招商,學以致用,同時在實踐中感悟。第三個階段,還在修煉當中:吸收能量,轉化能量,傳播能量。十年逐夢,需要腳踏實地,需要兢兢業業地建設;逐夢,更需要追夢者敢于攀登高峰、敢于戰勝自我。希望自己能做那支長篙,和公司共同逐夢,相伴相隨,拓出生機盎然的青草,拓出生命的高度和溫度。(文/圖:劉思斯)

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